NextGen Business
Бизнес в эпоху поколения Z
Бизнес в эпоху поколения Z
Практический курс для собственников и управленцев
NextGen Business. Бизнес в эпоху поколения
- это курс для собственников и руководителей, которые устали от текучки и постоянных расходов на новых сотрудников.
В результате курса Вы:
- это курс для собственников и руководителей, которые устали от текучки и постоянных расходов на новых сотрудников.
В результате курса Вы:
Сформируете или пересмотрите стратегию развития компании и по направлениям отдела продаж и HR-отдела
Научитесь эффективно работать с зумерами, нанимать, мотивировать, развивать их
Получите поддерживающее комьюнити собственников и управленцев
Дилпери Оморкул
Дилпери Оморкул - основатель Колл-центра “Улей”, эксперт с 12-летним опытом в холодных продажах и 10 годами предпринимательства.
Колл-центр “Улей” - официальный сертифицированный партнёр и представитель Т-Банка (Тинькофф Банк)
Колл-центр привел в банк более 7 млн клиентов благодаря выстроенной системе продаж.
Дилпери Оморкул руководила командами до 450 человек и помогает бизнесам создавать эффективные отделы продаж, усиливать найм и масштабировать результаты.
Колл-центр “Улей” - официальный сертифицированный партнёр и представитель Т-Банка (Тинькофф Банк)
Колл-центр привел в банк более 7 млн клиентов благодаря выстроенной системе продаж.
Дилпери Оморкул руководила командами до 450 человек и помогает бизнесам создавать эффективные отделы продаж, усиливать найм и масштабировать результаты.
Дилпери Оморкул
Дилпери Оморкул - основатель Колл-центра “Улей”, эксперт с 12-летним опытом в холодных продажах и 10 годами предпринимательства.
Колл-центр “Улей” - официальный сертифицированный партнёр и представитель Т-Банка (Тинькофф Банк)
Колл-центр привел в банк более 7 млн клиентов благодаря выстроенной системе продаж.
Дилпери Оморкул руководила командами до 450 человек и помогает бизнесам создавать эффективные отделы продаж, усиливать найм и масштабировать результаты.
Колл-центр “Улей” - официальный сертифицированный партнёр и представитель Т-Банка (Тинькофф Банк)
Колл-центр привел в банк более 7 млн клиентов благодаря выстроенной системе продаж.
Дилпери Оморкул руководила командами до 450 человек и помогает бизнесам создавать эффективные отделы продаж, усиливать найм и масштабировать результаты.
Программа курса
- Неделя 1
Один день офлайн 11:00 - 17:00
6 дней удаленноМодуль 1Стратегическое планирование компании и масштабирование бизнеса - Неделя 2
Один день офлайн 11:00 - 17:00
6 дней удаленноМодуль 2Построение отдела продаж и инструменты для контроля сотрудников - Неделя 3
Один день офлайн 11:00 - 17:00
6 дней удаленноМодуль 3Эффективный найм и мотивация сотрудников поколения Z.
+ блок по маркетингу (бренд работодателя, лидогенерация для отдела продаж) - Неделя 3
Один день офлайн 11:00 - 17:00
6 дней удаленноМодуль 4Операционное управление
Мышление предпринимателя
Скачайте подробную программу курса
Узнайте, подходит ли курс для вашего бизнеса
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Какой вы получите результат
Результаты курса формируются не по шаблону и зависят от задач, с которыми участник приходит, и решений, которые он принимает в процессе обучения. Курс даёт структуру, инструменты и сопровождение для работы именно с вашим бизнесом.
В ходе обучения вы:
В ходе обучения вы:
-
Сформулируете стратегические цели компании на 3 годаА также разложите их на этапы и научитесь корректно транслировать эти цели команде, чтобы они становились частью мотивации и корпоративной культуры, а не формальностью. -
Пропишете KPI для отдела продаж и/или HRОни будут адаптированы под вашу модель бизнеса, и внедрите их в работу компании. Это позволит повысить результаты без увеличения штата либо выстроить осознанную стратегию найма при масштабировании. -
Подберете нефинансовые способы мотивации командыОни подойдут для работы с поколением Z, Вы поймёте, какие управленческие подходы повышают вовлечённость без усиления давления и роста фонда оплаты труда.
Какой результат
достигают после нашего обучения
достигают после нашего обучения
Рост продаж
- Рост продаж за счет повышения эффективности существующей команды и РОПа
Оптимизация расходов
- Пересмотр стратегии развития компании позволяет увидеть, от чего нужно избавиться, сэкономив сотни тысяч сомов
Масштабирование команды и процессов
- Выход на объективно необходимое количество сотрудников без коллапса системы и узких горлышек
Внедрение системы мотивации для Отдела продаж и HR
- Внедрение системы KPI для повышения эффективности команды и справедливой работающей мотивации
Нам доверили свое развитие компании:
Результаты наших участников
- Рост продажРост продаж за счет повышения эффективности существующей команды и РОПа
- Оптимизация расходовПересмотр стратегии развития компании позволяет увидеть, от чего нужно избавиться, сэкономив сотни тысяч сомов
- Масштабирование команды и процессовВыход на объективно необходимое количество сотрудников без коллапса системы и узких горлышек
- Внедрение системы мотивации для Отдела продаж и HRВнедрение системы KPI для повышения эффективности команды и справедливой работающей мотивации
Отзывы участников курса NextGen Business
Что вы получите после прохождения курса
Самое главное - это ваши РЕЗУЛЬТАТЫ, которые являются нашими результатами, поэтому мы кровно в этом заинтересованы.
Помимо этого - приятные бонусы:
Помимо этого - приятные бонусы:
Все материалы курса: слайды, допматериалы (чек-листы, рабочие тетради, раздаточные материалы) - навсегда
Связь с Дилпери и комьюнити предпринимателей и управленцев
Спецпредложение на индивидуальное сопровождение Дилпери по развитию компании, постреонию отдела продаж
и/или HR
и/или HR
Частые вопросы
Если не нашли интересующий ответ - напишите менеджеру
Да, Вы можете отправить на обучение своего заместителя, если он автономен, обладает реальной управленческой свободой и Вы полностью доверяете ему принятие решений.
При этом важно учитывать, что наибольшую пользу курс даёт тогда, когда в обучении участвует сам собственник. Именно собственник лучше всех знает контекст бизнеса, задаёт стратегическое направление и является самым вовлечённым человеком в результаты компании.
При этом важно учитывать, что наибольшую пользу курс даёт тогда, когда в обучении участвует сам собственник. Именно собственник лучше всех знает контекст бизнеса, задаёт стратегическое направление и является самым вовлечённым человеком в результаты компании.
Если у человека в компании есть зона ответственности и определённая свобода принятия решений — в отделе продаж или HR, — его участие в курсе будет уместным и полезным.
Курс подойдёт вне зависимости от ниши, если Ваша задача — поставить систему в Отделе продаж и HR, закрыть проблемные управленческие вопросы и получать реальные результаты по обороту, прибыли или конверсии, а также если Вы готовы получить взгляд из вне и обсуждать Ваш бизнес в группе.
Да, если Вы принимаете управленческие решения и готовы работать над системой и планируете играть вдолгую. Размер бизнеса менее важен, чем Ваша роль в нём и запрос на развитие. При этом курс будет наиболее полезен, когда у Вас есть команда, которой Вы управляете, и аналитика за предыдущие 2-3 года.
Получить консультацию и подробную программу курса у менеджера
Поделитесь с друзьями!
Если этот курс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям
